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　　安全总监郝立东就“安全出产月”活动规划及下步安全工作发展进行了总结汇报。绩效查查办公室从公司绩效查核布景、重要查核内容及有关要求等方面全面阐释了公司绩效治理思路和政策，并以具体案例进行解析。

　　集团公司董事长、总经理于光富就公司“安全出产月”活动启动及绩效工作的全面有效发展进行铺排部署，并做总结讲话。他指出，每年6月份设定为“安全出产月”极度切合整幼我员的现实生理状态，就是要对我们因长功夫逐步放松下来的“安全弦”再拉一拉，起到承前启后的作用。要利用好“安全出产月”活动这个契机，持续以鼓满的周到去讲安全、抓安全、促安全，让安全之钟长鸣。他强调，在后续安全治理工作中各分厂、部门要着力抓好以下工作，一是提高思想意识，切忌松弛麻木；二是发展安全治理提升活动，创建安全尺度化企业；三是扎实发展好沉大变乱隐患专项排查整治行动；四是切实发展好安全出产月活动，对照规划抓好落实。
 

 

　　董事长、总经理于光富指出，在持续抓好安全工作的同时，只有提升企业治理水平，提高执行力，才可能在强烈的市场竞争中生计下去，才可能让整个职工不失业，可能每月按时拿到工资，这必要整个干部、职工共同去致力。绩效查核工作是企业治理造度的跃升；是提高执行力的有力抓手；是集团公司的沉点工作、治理上的战术指标和方向。各分厂、部门要做好以下几点工作，利用好这个治理工具，有效带头绩效整体工作的进取和提升。一是调整思路，全面推动绩效查核工作；二是抓好绩效查核，提升认知高度；三是明确责任，严格执行绩效考评，四是持续美满绩效造度，确保绩效查核工作达到预期成效。

　　衡量一个会议的真正功效，关键要看贯彻落实的具体成效。这就要求各分厂、部门回去以来，不能仅仅以会议落实会议，以文件落实文件，要真正把全面实现今年“综合提升攻坚”指标的动力和压力，传递到每一个班子成员、每一个科室、每一个职工。但愿整个干部职工要不忘内心的使命，珍惜手中的权势，服膺肩上的责任，守牢底线、不碰红线。做到找事要实，干事要实，做人要实。