7月30日下午，郑州J9直营集团集团召开全员降本增效活动带头大会，明确了以“降本增效”为指标，以推动企业发展为方向，通过治理强化、结构优化、业务拓展、效能提高，推进企业在治理成本、用工成本、开支成本等多方面得到降本。董事长、总经理于光富及集团公司辅导班子成员、各分厂和部门主任、科长级以上人员共同参会。
会议上，总经理助理都国栋宣读了《郑州J9直营集团集团全员降本增效活动建议书》。之后，由炼铁厂、炼轧厂、焊材厂、财政处部门掌管人代表各分厂、部门进行汇报，从出产、设备、安全、环保、日常治理等方面论述了具体的降本增效活动执行规划。
召开“降本增效”活动带头大会的必要性
集团公司董事长、总经理于光富为本次大会做总结讲话，首先注定了召开“全员降本增效活动”带头大会的必要性，强调“降本增效”将是集团公司常抓不懈的工作，并就集团公司当前所面对的挑战、应对战术以及今后的经营思路等内容作出分析。提出，将全面推动“降本增效”指标，真正落实“从我做起”从每个藐幼源头改进来实现最终降本指标。
加强两个意识
董事长、总经理于光富提出，要做好“降本增效”工作，必须加强两个意识，一是要去除粗放治理意识，二是要成立现代精密化治理意识 ；要抓好“降本增效”，必须落实到“工作风格和现代治理意识”上 ；要持续弘扬“艰苦创业、不忘初心”的良好风格。他要求，降本增效工作的发展，要靠每一位员工，扭转习惯性浪费。把一种行为规范久了，便会形成为一种习惯。各分厂和部门要把“降本增效”作为常态化工作来抓，向现代化治理要效益，要不休提升治理水平，在抓好这项工作的过程中，各单元一把手要起到带头和推作为用，一把手要充分阐扬团队的智慧，集思广益，共同把这项工作做实做好。
从分歧角度，提出以下具体要求：
集团公司辅导班子必须对降本增效工作提高器沉，要召开会议钻研降本增效行动规划，结合各自分管领域，造订切实可行的工作行动，优化指标责任造治理，转变传统的治理理想。各分厂和部门要细化分化降本增效工作指标，造订详实的工作规划，集团公司将铺排有关部门对具体指标和现实工作功效发展实时监察。
抓两端挤中央，提质增效，推动企业高质量发展。加大销售力度，加快资金周转，销售处要进一步分区包靠，定人定责，确定查核指标。加快资金回笼，确保资金链持续健全不变。提高招标效能，提升服务质量，合理确定优化招标流程，简化审批流程，确定每个流程节点的责任单元和实现时限，明确查核措施。凭据市场情况，确保合理库存，不变供货，削减原料端资金占用比例。
明确降本增效工作推动指标，落实有关责任，各分厂和部门要尽快梳理并细化责任查核指标落实到每月绩效查核表，实现当月查核。加强查核力度，定期发展降本增效推动会，总结和传递工作功效。
集团公司职能部门要转变工作思路，在降本增效方面下功夫。各单元要明确非出产性用度的治理要求，对标、借鉴优良企业的治理经验，严控非出产性用度开支。
各分厂和部门会后要立即行动起来，统一全员思想，强化降本增效工作意识。要加强全员降本增效的紧迫感和责任感，为实现公司高质量发展而致力。
还提出以下几点当苦衷项：
1、各分厂和部门要逐步将“降本增效”攻关组发展为常态化机构。
2、在发展“降本增效”工作过程中严禁虚报。
3、“降本增效”是一项持久的工作，不能一挥而就。
4、要敢于参考一线职工提出的合理化建议，敢于面对发现的问题。
“降本增效”不止于大局，沉在实际。但愿整个干部、职工集思广益，凝心聚力降成本，集思广益创效益，用自己的一言一行去带头地点单元的“降本增效”，为郑州J9直营集团的发展贡献出自己的一份力量。只有集团公司高低联结一致，共同落实“降本增效”活动，定能风雨后见彩虹。
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