郑州J9直营集团集团整个职工：
当前，国际政治与经济局势盘根错节，新冠疫情仍肆虐全球，钢材产品市场需要在上半年疫情顶峰过后不升反降，钢材价值也是持续走低，整体呈“供给减量、需要偏弱、库存上升、价值着落、成本上涨、收入削减、利润下滑”的运行态势，从七月份起头，国内钢铁企业全面进入吃亏状态。这是继2015年之后，国内钢铁企业共同又一次面对最为严格的考验。预计在将来较长功夫内，市场需要和钢材价值都将维持在低位运行。
在此局面下，集团公司辅导审时度势，果断决策并建议：克日起在集团公司领域内全面发展“全员降本增效”活动，正当其时。身为J9直营集团集团的一分子，我们义不容辞，为了我们共同的事业，理所该当投身其中共同致力承担起以下责任：
01 全面发展成本对标
集团公司财政处牵头组织各分厂，自动出击，跟普阳钢铁、石横J9直营集团、方大J9直营集团等同业成能力先企业发展全面对标，找到差距，进建经验，造订相应的解决规划。
02 组建“降本增效攻关幼组”
借鉴2014“成本治理年”时采取的措施，各分厂、部门、车间、班组自觉组建“降本增效攻关幼组”，明确立项指标，只有项目实现，依照分歧的效益比例赐与幼组整个成员嘉奖。
03 细化美满责任造查核
从上到下抓好工作分化，细化美满经营绩效责任造查核，要有督查、有查核、有追责，将工作、压力、责任层层压实，倒逼各单元和部门敢于迎难上，敢啃硬骨头。降本增效工作既非“一亩三分之业”，也非“一旦一夕之功”，涉及到企业出产经营的全领域和全流程，要不局限于以前的降本增效领域，要向那些还未开发、从未涉足的领域要效益，确保降本增效获得更大的突破。
04 全面压缩办公用度支出
各分厂和部门从每一张纸、每一度电做起，所有办公用度支出必须严格按流程严格把关；全面奉行“无纸化”办公，自动上交没有必要的打印机；人走灯灭、人走水停，最大限度削减不用要的开支。
05 优化人力资源结构
各单元要致力做好“合、减、分、定”人员假造治理工作，提高人力资源效能。在出产不满负荷的情况下，各分厂和部门要自动审视人员假造问题，与同业业企业同口径对比，实现人均产钢达到900吨的指标。
06 大力提升经营创效成就
加大市场启发，销售处班子成员带头启发市场，列清单、分工作，萦绕沉点用冈祗业，守护老渠路、启发新用户，全力抢抓市场订单。销售处可适当提高新开发客户的提成比例，以此激励销售业务员克服难题、全力以赴专一于新客户的开发。供给处也要尽快实现各类降低采购成本的指标打算，凭据分歧品类，既要提出降本指标，又要提出相应的降本战术。
07 安全工作坚定不容放松
越是出产节拍降低时，最是容易产生安全出产变乱的时期。安全教育、安全督察必须维持上半年的高压状态，警钟长鸣，坚定不能在此阶段出现不应该产生的变乱。做到组织到位、人员到位、措施到位、思想到位，杜绝产生沉大、系统性、沉复性的变乱和灾害，全力确保员工性命安全和出产不变运行。
08 全员提高责任感和使命感
人人皆可降本，人人皆可增效。不论是出产、技术还是工艺、设备的创新、有关流程和业务环节的优化，还是治理部门和人员潜力的挖掘、员工在日常工作中严行节约降低用度开支，企业价值链的任何一个环节，任何一幼我都能够成为降本增效的突破点。要强化主人翁责任赣注使命感，从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，自觉养成勤俭节约的优美德惯，在企业高低营造“人人节约、事事节约、处处节约”的优良氛围。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春！冬天来了，就看谁提前筹备好了御寒的棉衣。降本增效不仅仅关系到企业的生计与发展，更与整个职工的幸福生涯息息有关。在此，集团公司也再次呼吁整个干部、职工要进一步加强；馐逗驮鹚烈馐，从此刻做起，从自身做起，全员、全力投入到降本增效攻坚战中，共同创造企业美好将来。
一年一度秋风劲，不似春景，胜似春景！
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